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機械加工廠家，接到訂單后，客戶無一例外的不僅想要優質的產品，還想要合適的價格，那么我們從哪些方面出發，來控制生產成本呢？成本控制不是哪一個人的工作，更不是單憑一個人的力量就能完成的工作，需要整個團隊共同努力。這其中不僅包含生產管理人員，還需要機械加工廠家生產員工的共同參與。

在成本、質量以及產量相互沖突時，原則是要先保證質量的情況下再降低成本，這是機械加工廠家一定要遵循的原則，尤其時利和從事的是精密機械零件加工，我們加工的都是客戶設備中的精密零部件，加工的質量決定著整臺設備的使用壽命和裝配質量。

材料的發放需要統一安排。材料進場后，板材的板幅與實際需要的尺寸不配套，不能按最小損耗來下料。所以在研究完圖紙后，需要結合實際來料尺寸對此進行預算，看損耗是不是在合理范圍內，如果超出合理損耗，就需要把適用范圍擴大了。

精密機械加工廠家不能單看一個工程的損耗，而要看全年綜合損耗以及利用率，這樣集中下料的優勢就體現出來了，可以將材料的利用率提高到最合理化，也就是利益的增加。這是需要公司領導的支持和生產員工共同努力來完成。