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機械加工企業(yè)，只有協(xié)調好產(chǎn)品質量和生產(chǎn)成本之間的關系，才能既加工出好的產(chǎn)品，又能將效益發(fā)揮到高水準。時利和是從事精密零部件精加工的，目前我們的策略是要提升精密機械零件加工精度，降低工序成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的市場環(huán)境，在新形勢下，開展機械加工廠家成本控制的研究，具有重要的應用價值。

無論是從原材料、設備還是加工產(chǎn)品的銷售，都必須依照市場規(guī)律來進行，精密機械加工廠家如果堅持傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，肯定會造成嚴重的材料浪費，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，用于技術研發(fā)、設備更新以及人才引進的資金也會相應比例的減少，不利于競爭。

市場競爭逼著企業(yè)樹立全過程成本控制理念，在機械加工的各個工序環(huán)節(jié)中，要嚴格遵守成本管理標準，從而實現(xiàn)有限資源的優(yōu)化利用，顯著提高企業(yè)的核心競爭力。精密機械零件加工成本控制的最終效果，與工作人員的技術水平有直接聯(lián)系。

要想提高精密機械加工的精度和效率，就要加強操作工人的業(yè)務能力。有的人某個工序加工技能較為熟練，但是文化水平較低，不能利用工作機會或是空閑時間提升自己，只能完成基本的加工工件；有的雖說是學的機械制造專業(yè)，但是缺乏足夠的工作經(jīng)驗 ，工作中加工效率較低，不能將技術轉化為可觀的效益。所以機械加工廠家要定期開展技能培訓和在職教育，提高企業(yè)整體技術水平。